以人為本,培養員工自我管理、自我提升、高效學(xué)習的觀(guān)念和能力,造就高效的學(xué)習型企業(yè)組織。在適應公司整體利益及發(fā)展的前提下,倡導在管理過(guò)程中發(fā)揮人的作用、重視人的價(jià)值、滿(mǎn)足大部分人的利益、體現大部分人的權利、促進(jìn)人的全面發(fā)展,實(shí)現員工與公司、社會(huì )價(jià)值取向的和諧統一。    

一、服務(wù)理念

    熱愛(ài)生命  創(chuàng )造價(jià)值

二、組織行為

通過(guò)強有力的組織管理,為員工搭建一個(gè)可以不斷成長(cháng)和發(fā)展的平臺,提高員工素質(zhì);以高效的執行力創(chuàng )造一個(gè)健康發(fā)展、持續創(chuàng )新的企業(yè)環(huán)境,培養員工的責任感,使員工取得出色的工作業(yè)績(jì)。

鼓勵和提倡團隊精神并致力于建設卓越的團隊,使每一個(gè)員工都能獲得團隊的認可并實(shí)現自我價(jià)值。

組織機構的設置應突出企業(yè)文化,適應戰略規劃和相關(guān)多元化業(yè)務(wù)發(fā)展的要求,統一思想、共享資源、提高效率;建立扁平組織,減少管理層次;控制管理幅度,有效授權。

三、溝通機制

倡導向上主動(dòng)諫言,同級主動(dòng)協(xié)調,向下積極納言,形成良性互動(dòng)。通過(guò)有效的溝通,達成共識、提高工作效率。

四、薪酬、考核與激勵

薪酬是一個(gè)重要的激勵手段。目的是激勵員工不斷提升自身素質(zhì),以勝任更高技能和承擔更大責任的工作,改善員工工作業(yè)績(jì),激勵員工團隊合作,提高組織績(jì)效。

建立與戰略發(fā)展目標一致的有效考核機制,采用薪酬激勵、精神激勵、工作激勵、機會(huì )激勵和培訓激勵等激勵方式,鼓勵學(xué)習、提倡創(chuàng )新,強化責任,樹(shù)立榜樣,懲罰錯誤,促進(jìn)個(gè)人和企業(yè)發(fā)展目標任務(wù)完成,實(shí)現企業(yè)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值的統一。

五、團隊建設與個(gè)人發(fā)展

個(gè)人的價(jià)值是在團隊的成功中體現的。提倡知識共享、信息共享,建設有共同價(jià)值觀(guān)和行為規范的團隊。協(xié)同一致,用團隊的力量來(lái)面對、解決各個(gè)發(fā)展階段所面臨的挑戰和問(wèn)題。通過(guò)協(xié)調和組織將團隊的能力發(fā)揮到最佳狀態(tài)。團隊的協(xié)同是至關(guān)重要的,團隊效力的發(fā)揮是至關(guān)重要的,建立一個(gè)高效學(xué)習型組織是至關(guān)重要的。

優(yōu)化資源配置,制定合理的崗位、職責、工作要求和持續改善的計劃,讓員工能力和團隊意識得以發(fā)揮且通過(guò)培訓和學(xué)習得到不斷提升;為團隊創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境,使其在本職工作中無(wú)論遭遇再大的困難和挑戰也有勇氣、有信心去面對。從優(yōu)秀到卓越的轉變過(guò)程既是航新團隊價(jià)值的體現,也是員工個(gè)人成績(jì)的最佳詮釋。